Acompañamiento en la estrategia industrial

Acompañamiento en el diseño del modelo industrial y de operaciones según los objetivos estratégicos de la empresa.

- Capacidad industrial y de operaciones: análisis del As-Is y modelización del To-Be.

- Priorización de implantaciones según impacto en negocio y retorno de las inversiones.

- Dimensionamiento del proyecto: recursos internos y externos, Inversión y apoyo en la Financiación.

Diseño de proyectos de nueva capacidad industrial y de operaciones

- Definición y diseño de nuevos centros y líneas productivas: de la fase conceptual hasta la implantación y consecución de la excelencia operativa.

- Re-ingeniería de procesos y de la organización

- Gestión de proyectos con objetivos de cumplimiento del nivel de Inversión, Timing de implantación y Eficiencia productiva y operativa

Actuamos, cuando es requerido, como Oficina Técnica externa de Gestión de proyectos: Project Management

DEFINCION Y DISEÑO:

DESARROLLO DE PROYECTO

- Modelo industrial y operaciones
- Procesos y Flujos
- Automatización
- Organización
- Costes
- Inversiones

- Requerimientos funcionales y técnicos
- Gestión de ingenierías y Proveedores del
proyecto
- Acompañamiento equipos de compras en
procesos de licitación
- Implantación herramientas de Project
Management
- Control de inversiones y Timing de ejecución

Implantación y Puesta en Marcha de Unidades Productivas

Actuamos como Interim Managers en la implantación : hacemos que las cosas pasen en tiempo y forma

Contribuimos a la creación y gestión de los equipos internos y externos requeridos hasta la formación y capacitación de los mismos

IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS

PUESTA EN MARCHA

- Planificación de recursos
Seguimiento de Obras, inversiones y Timing
- Gestión de Cambios y acciones asociadas
- Evaluación continua de resultados
Certificaciones a entidades financieras

- Gestión de FAT y SAT (instalaciones y maquinaria)
- Planificación y Gestión de Traslados (personal y maquinaria)
- Coordinación de departamentos involucrados
- Medición continua de resultados y de eficiencia operativa / productiva

Excelencia de las Operaciones

- Diseñamos y ejecutamos proyectos de cambio y optimización de las operaciones.

- Utilizamos metodologías Lean que apoyamos en caso necesario con Tecnología y herramientas ágiles.

- 5S , Mejora Continua, SMED, Indicadores de Gestión

- Mantenimiento y TPM: Incremento disponibilidad de maquinaria

- Planning y secuenciación

Tecnología industria 4.0

Implantamos herramientas ágiles y Workflows adaptados a cada entorno concreto garantizando la robustez de los cambios ejecutados, agilizando procesos claves así como la gestión de la información asociada:

Acompañamiento en la estrategia industrial

Acompañamiento en el diseño del modelo industrial y de operaciones según los objetivos estratégicos de su empresa.

  • Capacidad industrial y de operaciones: análisis del «As-Is» y diseño del «To-Be»
  • Priorización en la implementación según impactos en negocio y retorno de inversión
  • Dimensionado del proyecto: gestión de la organización,  recursos internos y externos
  • Procesos a integrar o externalizar: procesos de decisión

Diseño de proyectos de nueva capacidad industrial y de operaciones

  • Definición y diseño de nuevos centros y líneas productivas: de la fase de diseño hasta la implementación, puesta en marcha y consecución de la excelencia operativa.
  • Re-ingeniería de procesos y acompañamiento en el diseño e implementación de la nueva organización para que los cambios realizados perduren y sean robustos
  • Gestión de proyectos con objetivos de cumplimiento del nivel de Inversión, Timing de ejecución y Eficiencia
  • Modelo industrial y operaciones
  • Procesos y Flujo
  • Automatización Organización
  • Costes e Inversiones
  • Requerimientos funcionales y técnicos
  • Gestión de las ingenierías y Proveedores del cliente
  • Acompañamiento en procesos de licitación
  • Implantación herramientas de Project Management
  • Control de inversiones y Timing de ejecución

Implantación y Puesta en Marcha de Unidades Productivas

Actuamos como Interim Managers en la implementación: hacemos que lo acordado con el cliente ocurra en tiempo, coste  y forma.

Contribuimos a la creación de los equipos internos requeridos incluyendo su formación y capacitación , así como en la gestión de los equipos externos (proveedores implicados).

  • Planificación de recursos
  • Seguimiento de Inversiones y Timing
  • Gestión de Cambios
  • Evaluación continua de resultados
  • Certificaciones con entidades financieras
  • Gestión de FAT y SAT
  • Planificación y Gestión de Traslados (personal y maquinaria)
  • Coordinación de departamentos
  • Medición continua de resultados

EXcELENCIA DE LA OPERACIONES

Diseñamos y ejecutamos proyectos de optimización de las operaciones.
Utilizamos metodologías Lean que apoyamos en caso necesario con Tecnología y herramientas ágiles.

  • 5S , Mejora Continua, Indicadores de Gestión
  • SMED: Formación e implementación de metodologías de flexibilización de la planta 
  • Mantenimiento y TPM: Incremento disponibilidad de maquinaria.  Metodología de mantenimiento productivo con control de procesos frecuenciales 
  • Planning y secuenciación: Optimización de la micro-secuenciación para maximizar eficiencia de los procesos de planta
  • Calidad: procesos de reducción de merma. Gestión de No Conformidades internas y externas con herramientas ágiles de rápida implantación

TECNOLOGÍA INDUSTRIA 4.0

Implementamos herramientas adaptados a cada entorno concreto garantizando la robustez de los cambios ejecutados, agilizando procesos claves así como la gestión de la información asociada.

  •  Análisis del «As-is» ,  re-ingenieria de procesos hacia el «To-Be»y creación de  indicadores 
  • Selección e implantación de tecnologías : Digitalización con herramientas ágiles, Control Tower de KPI’s, Workflows adaptados a «procesos Clave»
  • Automatización: robotización, visión artificial , IA y Machine Learning